今年以来，选煤分公司牢固树立精细化管理理念，坚持从源头把控，降成本、提效能，多措并举加强物资管理，从根本上降低支出，提高经济效益。
注重细节，强化成本管控意识 “成本管控，就得既捡‘芝麻’，还要‘西瓜’，多措并举打造节约型企业。”这是选煤分公司银河galaxy娱乐游戏中心员工的普遍共识。
该公司严格管控物资管理各个环节，不断优化管理模式。通过修订《物资管理办法》《废旧物资管理办法》，以“能自修不外委”为原则，鼓励职工自主作业，以正向激励手段为全员参与物资管理提供根本动力，持续推动降本增效工作。上半年以来，自主更换胶带机带面16条、修补带面局部磨损24处、滚筒包胶8件，累计增效300余万元。持续组织开展月度物资调研会，拓宽上下沟通渠道，形成“控成本”“提效能”长效机制。
强化监督，常态化开展考核 “对比上月，物资精细化管理成效颇丰，本月物资库存降低219.75万元，上半年以来修旧利废节约物资成本108万元。”在月度物资调研会上，选煤分公司机电相关工作人员说道。 该公司根据年度经营计划，制定各项成本指标，层层落实各项制度，明确各类物资回收率，严格执行交旧领新制度。通过“以账对物、以物查账”的考核形式，周期性组织月度物资盘库、废旧物资回收等一系列行之有效的考核手段，狠抓监督管理。坚持“先利库，后采购”原则，严格控制各选煤中心物资成本，有效提高物资效能，用活存量，为降本增效工作保质增效。 线上管控，优化物资管理流程 “自从实现线上管理物资，工作一下就简单多了。” 该公司结合智能化生产运行管理执行mes系统，制定物资管理模块，完善物资计划申报、审核、出入库等功能的线上闭环管理。实现了在线查询物资库存情况，提高物资计划申报的准确性，减少临时物资计划，有效降低因物资积压导致的浪费成本现象。 下一步，选煤分公司将不断优化系统模组，重点整合废旧物资、大型设备线上管控，实现信息快速分析整理，为降本增效工作提供有力支撑。
银河galaxy公众号
银河galaxy视频号
银河galaxy抖音号